”En bra organisation funkar som ett jazzband”
Kontinentalt. I juni talade Roland Svensson, utbildningsledare på KEF, inför en stor skara ekonomer från Kanada och USA i Florida.
Rädsla är det största hotet mot ett bra ledarskap. Om man är rädd vågar man inte pröva nytt och då utvecklas man inte, vare sig som individ eller som organisation. Det var ett budskap som Roland Svensson hade med sig till en stor skara ekonomer i USA.
En typisk organisation i USA fungerar som en symfoniorkester med en dirigent som enda ledare. Det är ett auktoritärt ledarskap och där finns det en rädsla för att misslyckas. Här i Sverige fungerar vi mer som en jazzorkester, alla som kan ta ett steg framåt och är lämpliga som ledare inom sitt område får leda och spela solo, säger Roland Svensson som är utbildningsledare på KEF.
I SOMRAS talade Roland Svensson om ledarskap inför omkring 1 500 finans- och ekonomichefer samt ekonomer och controllers från Kanada och USA i Orlando i Florida. För värdskapet stod KEF:s nordamerikanska systerorganisation GFOA, Government Finance Officers Association, med omkring 19 000 offentliganställda finanstjänstemän i USA och Kanada som medlemmar.
Roland Svensson ser fördelar i det typiska amerikanska ledarskapet.
– I amerikanska organisationer skyr man inte konflikter på samma sätt som vi i Sverige. Man ska inte vara konflikträdd, mycket gott kan komma ur konflikter.
Men Roland Svensson föredrar det typiska svenska ledarskapet. Och här går han in i musikens värld, vilket inte är så konstigt eftersom han spelar elbas i indie rock-bandet XOPlasma. Det är framför allt den typiska jazzorkestern som han nämner som en modell för hur en bra organisation fungerar.
– Det finns en kapellmästare men alla får spela solo. Trummisen spelar sitt solo och lämnar över till basisten när de två utbyter blickar. Därefter kan det vara trombonistens tur, och så vidare.
ENLIGT ROLAND Svensson är det viktiga att ledaren ser den vinnare som finns i alla människor. Alltför många människor får aldrig komma fram som de vinnare som de verkligen är.
– Orsaken är nästan alltid dåligt ledarskap, säger Roland Svensson.
Motsatsen är vad Roland Svensson kallar micro management, eller detaljstyrning.
– En bra ledare skapar nya ledare genom att visa medarbetarna förtroende. Varför ska man anställa människor om man inte ger dem förtroende?
Roland Svensson vill att ekonomerna ska veta att de spelar en viktig roll i kommunerna.
– I organisationer där ekonomerna inte är med i viktiga processer finns en risk att det inte går så bra ekonomiskt. Det är när ledningen inte förstår ekonomens viktiga roll.
TEXT: BJÖRN DICKSON FOTO: INGA-LILL FRITSCH
Gillade du artikeln?
Det här är en artikel ur vår medlemstidning Kommunal Ekonomi, som är landets ledande tidning inom kommunal ekonomi. Du som är medlem får tidningen i brevlådan eller digitalt sex gånger per år. Det går även att prenumerera på tidningen. Läs mer på Tidningen Kommunal Ekonomi.
