Strategisk förändringsledning för framgångsrika systemimplementationer

28 nov.

Skrivet av Maniola

HerbertNathan & Co ger er information om hur man vid införandet av ett nytt system säkerställer att organisationen börjar arbeta i det nya systemet och anammar nya arbetssätt. Det krävs både strategi och förändringsledning för att få alla med ombord.

Innehåll

Vanliga fallgropar vid införande
Förändringsledningsstrategi
Att leda förändringen

Ett systembyte påverkar hela organisationen, ställer nuvarande förmågor, processer och rutiner på prov. Rätt genomfört kan implementationen av ett nytt systemstöd vara en hävstång till verksamhetsutveckling vilket kräver både strategi och förändringsledning.

Vinsterna av att införa ett nytt system är avhängiga att verksamheten har förmågan att leda förändring, utvecklar och tar till sig nya sätt att arbeta samt ser införandet som ett verksamhetsprojekt snarare än ett IT-projekt. Vi redovisar hur du med stöd av strategisk förändringsledning kan gå tillväga för att lyckas med systeminförandet.

Praktisk information

Webbinariet är förinspelat och du tar del av innehållet digitalt via länken.

Föreläsare

Webinaret leds av Terhi Benjaminsson, seniorkonsult och Prosci-certifierad förändringsledare hos HerbertNathan & Co, som har lång erfarenhet av att leda förändringsarbete i samband med systemimplementationer av affärssystem, HR-system och Lönesystem, både i rollen som konsult, utbildningsansvarig och som linjechef. Hon har gedigen erfarenhet av att ta fram strategier för förändringsarbete samt att genomföra dessa strategier i praktiken.